COMMUNITY BUSINESS UPGRADE
和平·in OPC
社区商业模式升级方案
租金保底
AI服务增长
产业平台放大
01
和平·in OPC
BUSINESS MODEL
租金稳定，
租金稳定，
但它决定不了社区的增长上限
商业模式要从单一空间收益，升级为平台服务与产业协同收益。
01空间租赁按面积与入住率计费稳定现金流
＋
02AI平台服务订阅、Agent、托管与算力调度经常性增长
＋
03产业生态招商、场景与联合交付规模化放大
【缺失】 当前出租率、租金收入和空置成本尚未提供；本版不虚构租金基线。租金不取消，但不再是唯一增长来源。
POLICY WINDOW
北京支持的不是工位，
北京支持的不是工位，
而是“算力 + 场景 + 服务”
政策降低起步成本，市场化收入决定长期经营。
1231 资源支持框架
不少于10家专业化OPC社区【实测】北京市年度培育目标
500家以上优质OPC主体【实测】北京市年度服务目标
最高¥200万社区成效奖励【实测】以官方建设指引和审核为准
3个月 / ¥10万单企落地资源包【实测】Token、算力、数据代采合计上限
单企资源包由社区统一申领、直接拨付到企业，不等于社区可确认收入。
OPERATING IDENTITY
OPC社区不是更小的产业园，
OPC社区不是更小的产业园，
而是一台产业放大器
把资源、企业、算力和场景组织成可持续交易。
产业
放大器
放大器
招商平台引入供给、场景与资本
场景运营方需求拆解、撮合与验收
算力平台用量、成本、账单与安全
企业服务商合规、合同、报价与回款
示范组织者案例、标准、活动与复制
GROWTH ENGINE
先有真实场景，再有算力消耗；
先有真实场景，再有算力消耗；
先有交付，再有产业集聚
增长中轴不是工位数量，而是可验收、可回款、可复制的业务。
01招商引入供给与伙伴
02平台降本低门槛使用AI
真实场景预算 · 数据 · 责任人 · 验收
03交付收费合同与回款
04案例示范资源持续回流
交易越多 → 数据越完整 → 成本越可控 → 案例越可信 → 招商越容易
RESOURCE NETWORK
招商不是把企业装进楼里，
招商不是把企业装进楼里，
而是把四类资源接进经营系统
每一类合作都必须留下协议、资源清单、任务书或服务包。
4 类招商对象
01算力与模型供给企业协议 · 资源价格 · 账单接口
02行业解决方案能力目录 · 标准产品 · 联合交付
03真实场景采购场景清单 · 预算 · 验收负责人
04资本与成长服务融资路径 · 合规辅导 · 成长服务包
供给 + 场景 + 服务 + 资本
GLOBAL AI ROUTER · OPENROUTER
和平·in OPC 全球 AI 调用底座
和平·in OPC 全球 AI 调用底座
做中国 AI 能力的 OpenRouter
把中国模型、GPU、Agent和工具封装成全球可调用的 API / MCP 服务。
中国 AI 供给池国产模型 / GPU / Agent / 工具 / 数据服务
和平·in OPC Router统一 API / MCP · 鉴权 · 智能路由 · 计费 · 审计 · 故障切换
全球 Agent 入口Coding Agent / 企业 Agent / 开发者 / 应用平台
交易与治理全球调用账单 · 资源结算 · 项目毛利 · 合规记录
统一鉴权、路由和审计接入中国算力池；境内外数据、访问权限与结算按适用规则分区管理。
SCENARIO FACTORY
社区要建“场景工厂”，
社区要建“场景工厂”，
把外部需求持续变成OPC订单
场景必须有预算、有数据、有责任人、有验收。
收集→拆解→匹配→交付→验收复制
任何外部主体或场景，均须以正式授权、数据许可、合同和验收安排为前提。
ENTERPRISE READINESS
公司注册不是终点，
公司注册不是终点，
能签约、交付、回款才算真正经营
把个人能力变成企业信用，把一次项目变成可持续业务。
01能力产品说明 · 报价 · 样例
02主体注册 · 税务 · 账户 · 人员边界
03合规数据 · 隐私 · 知识产权
04交易合同 · 发票 · 验收 · 回款
05信用案例 · 复购 · 交付记录
进入社区能力目录 → 承接更大场景 → 组成联合交付团队
REVENUE ARCHITECTURE
租金是第一层，
租金是第一层，
规模化收入来自平台、Agent和场景交易
政策资金单独管理；平台交易额也不等于社区可确认收入。
¥820万【估算】年度商业收入情景
不含租金 · 不含政策资源 · 不是已签收入
不含租金 · 不含政策资源 · 不是已签收入
FINANCIAL DISCIPLINE
不把补贴当收入，不把流水当利润，
不把补贴当收入，不把流水当利润，
不靠转售算力冒充平台能力
三本账分开，才能看清商业模式是否成立。
A政策资源账资格 · 审核 · 拨付回执
B平台交易账用量 · 成本 · 结算
C社区经营账收入 · 成本 · 利润
56.1% 【计算】情景毛利率¥460万 ÷ ¥820万
17.1% 【计算】经营利润率¥140万 ÷ ¥820万
≤20%【估算】资源接入收入占比防止退化为资源转售
毛利高于65%时，必须检查是否漏记直接人工、售后、套餐闲置、云安全与合规成本。
90-DAY EXECUTION
先把一个平台、四类资源、
先把一个平台、四类资源、
三类场景和首批企业跑起来
不追求大而全，先用合同、账单、验收与回款证明模型成立。
01—15天冻结边界政策与授权材料
招商清单与企业档案
平台安全和数据规则
招商清单与企业档案
平台安全和数据规则
16—30天接通供给算力与模型协议
供应商价格与账单
企业配额与项目编号
供应商价格与账单
企业配额与项目编号
31—60天启动场景企业绑定真实任务
首个可验收交付
记录用量与人工复核
首个可验收交付
记录用量与人工复核
61—90天形成交易首批验收与回款
标准产品与案例
下一轮招商材料
标准产品与案例
下一轮招商材料
【估算】 25家企业档案 · 至少1个付费场景 · 至少1批连续三个月资源使用 · 至少1套可复制成果包
MONTHLY OPERATING VIEW
用四组指标判断：
用四组指标判断：
社区是在办活动，还是在经营产业
所有结果都要能追溯到企业、场景、合同、账单和验收记录。
01招商新增签约供给方新增可用场景合作资源可用率招商转化周期
02平台活跃企业与任务数合规算力使用量单位任务成本供应商账单差异
03企业形成产品卡企业完成验收企业首单与复购企业联合交付次数
04经营租金与平台收入经常性收入占比毛利与经营利润应收与回款周期
每月经营会只回答：新增了什么资源？完成了什么交易？沉淀了什么可复制成果？
NEXT DECISION
先授权三件事，
先授权三件事，
90天后用真实结果决定是否放大
把愿景拆成可以马上开始、可以明确验收的共同任务。
01运营共建提交90天实施方案，覆盖招商、场景、算力平台与企业服务。
02资源对接与算力、模型、场景和专业服务机构开展非排他性前期洽谈。
03首批试点确认企业、场景、预算、数据边界、责任人和验收方式。
不是再出租更多工位，而是让空间承载企业，让场景产生订单，让算力进入生产，让成果带来下一轮招商。